Gerenciamento de Empreendimentos na Construção Civil: Modelo para Planejamento Estratégico da Produção de Edifícios

Este trabalho descreve modelo para planejamento operacional de edifícios, estruturado para analisar estratégias de produção. É concebido para operar com cenário de poucas variáveis, levando em conta as principais características do empreendimento e alguns de seus parâmetros de produção. Através do modelo podem ser geradas informações que permitem avaliar o impacto destas estratégias no resultado do empreendimento, e no da empresa como um todo.

O modelo baseia-se nas características comuns que existem entre as obras de edificações e nas particularidades de seu processo de produção, possibilitando que se introduzam simplificações nas atividades e variáveis a serem representadas, viabilizando-se, a partir daí, o uso de redes lógicas e de aplicativos abertos no processo de modelagem.

http://publicacoes.pcc.usp.br/BTs_Petreche/BT173-%20Assump%C3%A7%C3%A3o.pdf

"PEN: Passo a passo..."

Como fazer o Planejamento Estratégico do Negócio do seu Plano de Negócios???

http://www.planodenegocios.com.br/dinamica_artigo.asp?tipo_tabela=artigo&id=27

PENSANDO E AGINDO ESTRATEGICAMENTE: NOVOS DESAFIOS PARA A ANÁLISE ESTRATÉGICA

http://www.rae.br/artigos/3562.pdf



Este artigo estabelece uma postura crítica e analítica em relação às abordagens baseadas em microatividades para se entender a estratégia.

Argumenta-se que tais abordagens trazem desafios teóricos e empíricos importantes. Argumenta-se também contra a tendência ao reducionismo, sem igual ênfase nas influências contextuais que configuram a estratégia em um nível micro.

Finalmente, o artigo defende uma abordagem mais internacional e comparativa para os estudos da estratégia em um nível micro.

Cenários e Análise Estratégica: Questões Mercadológicas

http://www.espacoacademico.com.br/059/59toni.htm


O artigo que se segue foi extraído da Revista Espaço Acadêmico - Abril/2006 e trata dos problemas envolvidos na elaboração de cenários e definição de estratégias como etapas do processo de planejamento estratégico. O autor, Jackson de Toni, traz, na primeira parte (“Como fazer cenários?”) os principais problemas teóricos envolvidos na definição de cenários futuros e sugere um conjunto de procedimentos metodológicos para sua elaboração. Na segunda parte (“A construção das estratégias de viabilidade do plano”) aborda o tema do desenho de estratégias, isto é, trata dos problemas da viabilidade das ações planejadas, do relacionamento com outros atores sociais e das questões relativas ao uso do poder no processo de planejamento.

No artigo o autor define os diferentes domínios da viabilidade estratégica, sendo: viabilidade política, econômica, técnica e organizacional - estas “viabilidades situacionais” conformam um conjunto de “testes” independentes pelos quais deve passar o plano elaborado. Cada uma delas tem implicações sobre as demais, entretanto a existência isolada de uma delas não compensa a ausência de outras.

A Importância da Missão e da Visão dentro da organização

http://www.administradores.com.br/artigos/a_importancia_da_missao_e_visao_dentro_da_organizacao/21444/

O artigo proposto de autoria de Carlos Eduardo da Costa - de 29/02/2008, mostra a importância do estabelecimento da missão e da visão da organização, de forma a contextualizar e complementar o estudado/ discutido nas aulas de planejamento estratégico. Nos mostra também como essas metas podem ajudar os funcionários a seguir o melhor caminho dentro da organização.

MATRIZ SWOT OU FOFA (2)

http://www.vendamais.com.br/VendaMais/php/verMateria.php?cod=42213

Um outro artigo sobre a matriz swot saiu na revista VENDA MAIS em 11/06/2007 e eles também destacam a importância da matriz Swot:

"O que torna a matriz SWOT particularmente interessante é que, ao organizar os esforços e discussões, você pode descobrir as oportunidades de mercado que a sua empresa está preparada para aproveitar. Ao mesmo tempo, ao entender melhor as suas fraquezas, você também pode se preparar para lidar de maneira proativa com as possíveis ameaças."

"O uso criativo e eficaz da SWOT também depende do que se chama de time multifuncional – ou seja, pessoas de diversas áreas dentro da empresa, cada uma com seu ponto de vista, ajudando a cobrir todos os pontos importantes."

MATRIZ SWOT OU FOFA

http://cobben.com.br/cgi-cn/news.cgi?cl=099111098098101110098114&arecod=2&newcod=45

A partir deste artigo postado na revista Cobben de 22/04/2005, podemos concluir que a matriz SWOT é elaborada para focar a síntese dos cenários, estudo de mercado e análise competitiva; sintetizando os pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças. Assim, consolidam-se todos os aspectos relevantes do negócio, tanto as situações macro-ambientais (demográficos, econômicos, tecnológicos, político-legais, sócio-culturais), quanto os fatores micro-ambientais (consumidores, concorrentes, canais de distribuição, fornecedores) que afetam diretamente a empresa. Ou seja, ela é uma ferramenta indispensável para uma análise mais profunda para a tomada de decisões pelo planejamento de qualquer empresa.